epc项目模式什么意思(工程项目epc模式什么意思)

epc项目模式什么意思(工程项目epc模式什么意思)

EPC知多少!

E、P、C工程施工合同知多少:一般涉及大型工业厂区及电厂建设采用招投标工程使用的管理模式,即E:设计、P:采购、C:施工的合称。

一、EPC是指由一家乙方(总承包商)承包整个工程的所有图纸设计、设备材料采购、组织管理施工(也就是常常大家说的交钥匙工程:一条龙服务至投入使用);

1、甲方(业主)——优点是便于管理,过程控制管理轻松,工程前期资金投入少:不用重新招标设备采购及工程施工合同;

缺点当然是后期花大把的银子给乙方(总承包方):毕竟把设计、采购、施工合同全部包含了;EPC合同再招标前必须把总承包的设计、尤其设备采购、施工业绩了解清楚,主要是以往总承包单位的设计、设备供应、近几年施工业绩招标说明提供清楚(市场调研很重要)。

2、乙方(EPC:总承包方)——优点是从设计、采购、施工自我管理控制、总承包工程收益高,协调执行力强(相当于二甲方)。

缺点是前期设计、设备采购、施工投入资金量大;同样EPC合同再投标前必须把甲方(业主)的社会信誉(建设大型厂区一般是地方性龙头企业或国企,挺好了解企业情况的)、资金支付能力(必须了解是否按时支付工程设计、设备、施工进度款,别热火朝天干半天设备采购回来了,业主以各种理由退位支付工程款,投入大量资金需要收回成本的时候了)、是否合资企业(也就是甲方是一家说了算,还是老二老三也参与管理,最后导致有人管理没人负责,甲方如果现场管理混乱,很容易造成乙方的时间成本、资金成本的损失),主要以往甲方近几年招标、城建、信誉以上各方面是否存在问题,市场调研也很重要。

二、EP+C是指设计和采购由一家单位承包(乙方),施工由另一家单位承包(丙方);

1、甲方(业主)——优点是设计、采购乙方负责管理,资金方面比较EPC投入少。

缺点是乙方招标完成后,还需要再进行丙方招标工程施工合同,需要协调乙方和丙方之间对接交接工作,管理难度比较EPC增加难度。对于乙方、丙方各方面情况的市场调研同样重要。

2、乙方(EP:设计和采购)——优点是只负责设计、采购自我管理控制、工程比较收益高,协调执行力比较强。

缺点是前期设计、设备采购投入资金比较大,需要通过甲方协调丙方现场管理及对接交接工作,现场管理工作比较困难。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。

3、丙方(C:施工承包方)——优点是只负责施工管理工作,资金投入较少后期甲方按照合同进度款支付工程款。

缺点是工程施工投入人工、机械、设备、材料等较多,需要通过甲方协调乙方设计图纸问题和现场设备对接事宜(接受甲方管理、乙方设计采购制约),

甲方和乙方都需要沟通协调好后便于现场施工工作。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。

三、E+PC是指设计由一家单位承包(乙方),采购和施工由另一家单位承包(丙方);

1、甲方(业主)——优点是设计乙方负责管理,采购和施工由丙方负责,资金方面比较EPC投入少。

缺点是单独完成乙方设计招标工作,还需要再进行丙方招标采购和工程施工合同,需要协调乙方和丙方之间对接交接工作,管理难度比较EPC增加难度。对于乙方、丙方各方面情况的市场调研同样重要。

2、乙方(E:设计)——优点是只负责设计,不参与现场管理工作。

缺点是设计资金收益较小,需要通过甲方解决丙方现场提出的图纸设计问题及资料签章工作。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。

3、丙方(PC:采购和施工承包方)——优点是负责采购和施工管理工作,现场执行力较好,收益较好。

缺点是需要通过甲方协调乙方设计图纸问题和资料对接事宜,前期采购和施工投入资金较多。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。

四、E+P+C是指设计、采购、施工分别由不同分包单位承包。

1、甲方(业主)——优点是资金方面投入最少,现场管理可控。

缺点是设计、采购和施工分别招标,三个环节完全分开,这样给业主(招标单位)带来工程管理上的难度最大,要协调管理三方便的工作,要自行管理从设计、施工、开车整个过程。对于乙方、丙方、丁方各方面情况的市场调研同样重要。

2、乙方(E:设计)——优点是只负责设计,不参与现场管理工作。

缺点是设计资金收益较小,需要通过甲方解决丙方、丁方现场提出的图纸设计问题及资料签章工作。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。

3、丙方(P:采购)——优点是只负责采购供应,不负责现场管理工作,收益较好。

缺点是需要通过甲方协调乙方设计图纸问题和资料对接事宜,以及丁方现场施工对接交接事宜,前期采购投入资金较多。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。

4、丁方(C:施工承包方)——优点是只负责施工管理工作,资金投入较少后期甲方按照合同进度款支付工程款。

缺点是工程施工投入人工、机械、设备、材料等较多,需要通过甲方协调乙方设计图纸问题及资料事宜、丙方采购设备是否满足现场需求、配套资料对接事宜(接受甲方管理、乙方设计制约、丙方采购制约),把甲方、乙方、丙方都需要沟通协调好后便于现场施工工作。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。

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