开始学习的第二十八天
今天分享的是关于股权分配的知识
股权的定义
股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利
其他理解
股权是财产所有权的一种
股权是一个长期稳定的激励工具
股权是一个蛋糕，蛋糕越大，分得越多
股权在很多场合都有涉及，比如公司，店铺，上市股票都有相对应的场景和应用，那么今天就主要分享创业时期怎么分配股权？
先给大家看一下我自己的经历
17年我和两个朋友一起开了一家的餐厅，其中A朋友出资最多（80万），负责现场管理，B朋友作为厨师，没有出资，负责菜品质量和后厨管理，我出资（20万）负责对外的商务工作，比如证照的办理，还有通过自身的人脉圈拉一些团体客户到店消费
那我们是怎么约定股权的呢
朋友B除了工资之外享有10%的股份
我和A没有约定具体的比例值，约定店铺营业后再商量分钱的比例
那我们在这期间犯了什么错误呢？
未签股东协议，靠情谊维系
这会导致什么问题呢？
1.合伙人之间发生矛盾和纠纷时，没有法律依据来处理
2.合伙人退出的时候，回购股权的价格上有了偏差
3.当在期权池，权利与义务，投票权等方面出现问题的时候，没有处理依据
4.合伙人分工不明确，权力与义务不清晰，如果发生损害店铺利益时无法惩罚
5.分红制度没有明确约定，导致容易发生纠纷
6.离婚财产分割
最后回想发现，我们没有签股东协议，影响最大的是分红制度完全没有设定，虽然我和A的关系不错，但是最终也成了糊涂账，都认为对方有问题，尽管我和他没有反目成仇，但谈到这件事一定有隔阂
股权分配缺少公平性
1.分配不公可能会导致合伙人之间利益矛盾，从而丧失创业动力
2.合伙人的能力价值与股权不匹配，导致公司发展缓慢
3.无法明确创始人的角色，公司容易内部僵持
我们口头分配股权完全根据出资比例，B朋友的股权属于A一手赠送，完全没有清晰确认大家出资和出力的问题，我兼职的出力完全忽略，公平性缺失，没有得到所有合伙人认可
没有做控制权设计
1.公司在做重大决策时，可能会出现僵持
2.投资方控制公司的经营决策方向
3.创始团队被架空
4.多个股东觉得自己说了算，导致没法推进决策
5.小股东有否决权，或者发生分歧，捣乱，影响经营
我们没有遇到这些问题，关键在于控制人的选择上就出了问题，因为A根本不具备管理和经营的能力，所以这块不做探讨
没有约定成熟与退出机制
1.合伙人的贡献与能力达不到预期时，无法清退
2.合伙人发生离职退出时，无法计算股权回购价格
3.外部合伙人没有兑现自己的资源承诺，导致股权无法收回
餐厅经营一段时间后，因为某些原因，A朋友直接劝退B朋友，出了正常的工资，没有任何股权的处理，可能会有人觉得餐厅没赚钱之类的，但是重要问题是B朋友并没有范错误，是A独自决定，我因为出差在外，B也没跟我说，出差回来才知道
股权的激励环节
没有预留期权池
1.无法给后期加入的合伙人授予股权和没有股权给核心员工激励
2.创始人的控制权无法集中
3.投资人会担心后期稀释自己的股权
选择错误的激励工具
1.无法实现激励目的，使被激励对象失去积极性
2.影响公司的估值与财务报表
没有制定统一的激励与考核制度
1.无法评估激励对象的价值
2.缺乏公平性，导致员工丧失工作热情
那时候因为我们做的餐厅地段较好，虽然没怎么赚钱，还是能转让出去，做了及时止损，当然也浪费了时间和资金等相关成本，所以这也就是为什么我选择在职场混下去的原因！
综上所述：要做股权分配，签订到协议上，且保证协议有可控、安全、公平、激励的作用
今天的分享就到这，明天继续学习，加油！
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